リアルライフ

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そこにしかない上質サロンの部屋　

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桃鉄で最も辛いコトはキングボンビーに取り憑かれるコトですよね。（笑）

なぜキングボンビーに取り憑かれると辛いんでしょうか？？？

桃鉄的経営から感じたコトを書こうと思います。

【美容室経営における経営資源の考え方】

経営資源と呼ばれる「ヒト」「モノ」「カネ」

美容室経営におけるこの３つは

・「ヒト」は人材（スタッフ）
・「モノ」は提供するサービス
・「カネ」は資金

ボクはこういうふうに考えてます。

もちろんどれも重要なコトです。

みなさん、どれが最も重要なコトだと思いますか？

多くの人は「ヒト」だと答えるでしょう。

経営者は「スタッフ（ヒト）」、「提供するサービス（モノ）」、「資金（カネ）」すべてを考えなければいけません。

ボクが考えてるコト

ヒト
・スタッフが、辞めない美容室
・スタッフが、成長する美容室

モノ
・提供するサービスが、そこにしかない美容室
・提供するサービスが、上質な美容室

カネ
・資金を集める（調達）
・資金を使う（投資）
・資金を増やす（回収）

やらなければいけないコトが増えると、それぞれの質が下がったりブレたりします。

ボクはやるコトを減らすように考えてます。

ですから、ボクは変えないモノを作ってます。

それは「提供するサービス（モノ）」です。

ボクの中で、提供するサービスはもう決まってます。

ここをコロコロ変えると、サロンの強みが創れません。
特長がなかなか構築できないんです。

そしてやるコトがコロコロ変わるとスタッフが混乱します。

またオーナーが新しいコトを・・・

こうなります。

スタッフに「不」が発生する可能性が多くなります。

そうなると、「辞める」というコトにも・・・

覚えるコトがコロコロ変われば、成長する速度も鈍くなります。

提供するサービスを決める

これが「スタッフ（ヒト）」にも影響してくるんですよ！

経営者がコロコロ提供するサービスを変えたり増やしたり・・・

これがスタッフの成長速度を鈍らせてる、やる気を削いでるというコトになってる可能性があるのです！

というコトは逆を考えれば良いのです。

提供するサービスを決める

・スタッフが成長するモノかどうか
・スタッフが魅力を感じるモノかどうか

これを考えて決めれば良いのです。

頑張れば成果が出るモノを決める。

頑張るコトを決めてあげる。

そうすると、スタッフ全員が同じ方向を向きます。

サロンがバラバラではなく、一体化するのです。

これでサロンの特長が構築されます。

サロンの文化が生まれるのです。

「ヒト」「モノ」が構築できるのです！

「スタッフ（ヒト）」を最重要視するなら「提供するサービス（モノ）」を決める！

これが重要なんです。

「スタッフ（ヒト）」が最も重要と言っておきながら、自分のやりたいコトばかりやってたらダメなんですよ！

自分のやりたいコトが最も重要なら、その「ヒト」は「スタッフ」ではなく「自分」なのです。

そうなればスタッフはどう考えるのでしょうか・・・

怖いですね・・・

桃鉄関係ない話になってますね。。。（笑）

経営者は、提供するサービスをスタッフが成長するモノ、魅力を感じるモノに決めれば「ヒト」「モノ」で悩むコトは減ります。（なくなりはしない）

そうすると、経営者は「カネ」に集中するコトができるんですよ。

ボクは最近、「カネ（調達、投資、回収）」をメインに考えられるようになりました。

そして、これが最も重要なコトだと感じました。

なぜなら、これは経営者しかできないコトだからです。

「ヒト」「モノ」は決めれば、後はスタッフに任せるコトができます。
スタッフがより進化してくれるコトができるんです。

それがサロンの文化を創るコトになるんです。

ですが、「カネ」は経営者でしかできないコトなんですよ！

桃鉄で最も重要なコトも「調達、投資、回収」なんですよ！

青マスでお金を増やして（調達）、物件を買って（投資）、決算で利益を増やす（回収）

キングボンビーに憑かれたら、お金も物件もカードも捨てられるんですよ。。。

お金って大事ですよね。。。（笑）

美容室経営における経営資源である
「ヒト」「モノ」「カネ」

これらについて考えてみてはどうでしょうか？

さて、沖縄に行ってきます！

６月、７月、８月の、そこにしかない上質サロンの創り方講習会の予定

東京講習会
・７月７日（火）
・８月４日（火）
※６月は経営合宿のため講習会はありません

大阪講習会
・６月２９日（月）
・７月２７日（月）
※８月は講習会はありません

名古屋講習会
・６月８日（月）
・７月１３日（月）
８月は講習会はありません
詳細のお問合せ先　reallife0814@gmail.com