長期繁栄する組織を創るために最も必要なコトとは? 合宿2日目

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ボクは美容師ではありません。

ですが、美容室を経営しています。美容師としてではなく経営者として「経営」という観点からのブログを書いてます。

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「長期繁栄するための組織創り 」

これをテーマに2日間、熱海で合宿をしました。

ボク自身いろんなコトが勉強になった2日間でした。

おはようございます。

河合です。


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テーマは「長期繁栄するための組織創り」です。

サブテーマ「過去を振り返り、今を考え、未来を創造する」

なりたい姿になるためには、過去の自分や業界を振り返り、改善する部分を見つけ、改善策を考え、行動する!

そして長期繁栄サロンを創るためには組織創りが必要!

それをみんなで考えよう!

という合宿です。

そして合宿の目的は「サロンの文化創り」です。

関東のサポートサロンさんを中心に愛知のサポートサロンさんを含め総勢11名での合宿です。

昨日の合宿2日目。

組織を創るために最も必要なモノは「人」です。

良い組織を創るには何が必要なのか?

トップダウンなのか?

ボトムアップなのか?

 トップダウンとは
企業経営などで、組織の上層部が意思決定をし、その実行を下部組織に指示する管理方式

 ボトムアップとは
下からの意見を吸い上げて全体をまとめていく管理方式

強う組織を創るためにはどちらが良いのか?

2つのチームに分かれてもらって討論会をしました。

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ファイティングポーズで討論会開始です!(笑)

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開始早々、マスクマン小池(写真左)の右アッパーをかわして、カウンターで片桐さん(写真右)の右フックが小池さんのアゴを捉えようとしています!(笑)

二手に分かれて、グループディスカッションです。

チームの分け方は、自分の考えではなくボクが勝手に決めました。

自分の考えではないチームに入った人もいるでしょう。

これが重要なコトなんですよね~。

チームトップダウン

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チームボトムアップ

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ここでも片桐さんが相手を睨みつけて威嚇をしています。
チームトップダウンはノックアウト寸前でした。。(笑)


そして各チームのプレゼンが始まりました。

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それぞれの考えで(トップダウンorボトムアップ)相手を論破し合います。

さすがは経営者の方ばかりです。

すごく良いプレゼンだったと思います。

これはすごく勉強になりました!

そして、良い組織を創るために必要なコトが明確になったと思います。

会社の◯◯を決めるコト

サロンの◯◯を決めるコト

それを自店に落し込んで考えて頂き、発表して頂き、みなさんでディスカッションです。

そんなこんなで終わりの時間を迎えました。

最後は時間が足りなくて、あたふたする見苦しい姿をお見せしてしまいましたけど、すごく価値のある2日間だったと思います。

長期繁栄するためには、やはり「人」が重要なのです。

それもただ人が集まるだけの烏合の衆ではなく、強い組織を創るコト。

人が働きたいと思ってもらえる組織。

働き続けたいと思ってもらえる魅力のある組織。

働きたいという人が集まり、辞めたくないという人が多くいる組織。

人が辞めずに人が集まる組織。

長期繁栄するためにはこういう組織を創るコトなんだと思います。

こういう組織を創るためには、他にはない、そこにしかない価値の構築。

そこにしかない魅力のある組織を創るコトだと思います。

そのためには経営者1人の想いでは限界が来ると思うのです。

1人より2人の想い、2人より3人の想い・・・

この想いの共感、共有の集まりが強い組織を創るのだと思うのです。

それが「サロンの文化」になるのだと思うのです。

文化は1人では創れないのです。

人が想いに共感してくれて多くの人が共有してくれるコトで文化が生まれると思うのです。

長期繁栄サロンを創るためには経営者は
「サロンの文化創り」をする必要があると思うのです。


さて、そろそろ大阪に帰る準備をしようと思います。

合宿に参加して頂いたみなさん、書記をして頂いた渡辺さん、宿から会議室から何から何まで手配してくれた戸津川さん、ありがとうございました!

また集まりましょう!

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そこにしかない上質サロンの創り方とはこんな講習会です。

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