リアルライフ

売上を上げるために何が必要なのか？

・新規数を増やせば良いのか？
・リピート率を上げれば良いのか？
・客単価を上げれば良いのか？
・来店サイクルを短縮すれば良いのか？

そのためには何をすれば良いのか？

・良い商材を入れれば良いのか？
・良いスタイリストが入れば良いのか？
・良い経営者がいれば良いのか？

みなさん、どう思いますかね？

F1で例えてみましょう。

といってもボクはF1は全く詳しくないですが・・・（笑）

・マシンが良ければ勝てるのか？
・ドライバーが良ければ勝てるのか？
・チームの戦略が良ければ勝てるのか？

どうでしょうか？

・マシンが良ければ勝てるのか？
どんなに優れたマシンでも、ドライバーの腕が悪ければ宝の持ち腐れになると思います。

・ドライバーが良ければ勝てるのか？
どんなに優れたドライバーでも、マシンの性能が悪ければ能力を発揮できないと思います。

・チームの戦略が良ければ勝てるのか？
どんなに優れたマシンに、能力のあるドライバーを任せても、レース状況やマシン状況を冷静に読んで、的確な判断を下さなければ、レースに勝つ事はできないと思います。

・マシンの性能
・ドライバーの能力
・チームの戦略

どれが良ければ勝てるではなく、すべてのバランスがよくなければ勝てないのです。

レースに勝つためにはすべてが必要なのです。

美容室でも同じです。

・良い商材を入れれば良いのか？
・良いスタッフが入れば良いのか？
・良い経営者がいれば良いのか？

どうでしょうか？

・良い商材を入れれば良いのか？
良い商材を取り入れても、ヘアスタイルや接客が良くなければ・・・

・良いスタッフがいれば良いのか？
スタイリストの能力が高くて良いヘアスタイルができても髪が傷んでしまっては・・・

・良い経営者がいれば良いのか？
良い商材と良いスタッフがいても、それを活かす発信の仕方や店の在り方、方向性や将来性、労働環境などが良くなければお客さまにも伝わらないですし、良いスタッフは離れて行きます。

逆に経営者がどんなに良い考えを持ってても、商材の質やスタッフの意識が低ければ・・・

・良い商材
・良い人材
・良い経営者

どれかが良ければ繁栄サロンは創れるのではなく、すべてが必要なのです！

といっても成果が出ないのを商材や人材に責任があるというコトではないのです。

商材も人材も選ぶ、育成するのは経営者（幹部）の仕事なのです。

経営者は良い経営戦略を考えるコトだけでなく、結果が出る商材を選び、良いスタッフが働きたいと思ってもらえる魅力のある美容室を創り、そしてスタッフが長期で働ける環境創りも考えなければいけないのです。

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