リアルライフ

算数博士と呼ばれたボクが算数と美容室経営について書いてます。（笑）

昨日のブログでこう書きました。

まあ、実際のボクはちょっと違うんですけどね。。

実際のボクの感覚はこうです。

読んでみてください。

７９０＋８９０＋９９０＝２６７０

これに関してボクの考えを書きます。

８００＋９００＋１０００−３０＝２６７０

ボクはこう考えます。

と、昨日のブログで書きました。

ですが、ボクの普段の経営判断だったら

８００＋９００＋１０００＝２７００

これが通常のボクの感覚です。

もちろん試算表や決算書などは、正確な答えを求めます。

ですが、多くのケースは２７００の答えで判断します。

誤差の３０を考える時間より、だいたいの数字で経営判断を下します。

直営サロンから毎日売上げ報告があります。

売上管理としては正確に入力しますが、１日の売上合計は概算でインプットします。

A店　156,780円
B店　  98,760円
C店　113,450円
D店　 78,900円
E店　123,450円

と報告があったら

156,780＋98,760＋113,450＋78,900＋123,450＝571,340

今日の売上は571,340円だなって計算するより

毎日の経営判断に1,340円の誤差はいらないんですよ！ってコトです。

ボクの計算方法だと暗算でできます。（算数博士なんで笑）

ですが、正確に計算しようとすると計算機が必要となります。

できるだけ早く自店の状況を知るためには、1,000円前後の誤差の計算時間は必要ないんです。

売上入力と経営判断は違うんですよね。

伝わってますかね？？

細かいところまで目を配るのも必要ですが、大まかな分析でほとんどの判断ができるんですよ。

完璧な数字より、素早く状況判断できる方が良いのです！

そして、

これは、

実は、

スタッフ教育にも通じます！

美容室経営者の方はスタッフで悩まれるケースが多いです。

これも同じように考えた方が良いんですよね。

スタッフが思ったように動いてくれない・・・

スタッフが辞めてしまう・・・

こういう経営者の方は、この感覚が必要だと感じます。

どう考えるのでしょうか？？？

終わり。。。