【美容室の経営】できる経営者、できない経営者の違いとは?
美容室経営で長期繁栄サロンを創るための講習会を開催しています。
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上記のノウハウをお伝えします。興味があれば下記の講習案内をご覧ください。
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ボクは美容師ではありません。
ですが、美容室を経営しています。美容師としてではなく経営者として「経営」という観点からのブログを書いてます。 REAL LIFE(リアルライフ)は地域で最も上質なサロンを創りたい方を全力でサポートする会社です。
リアルライフのホームページ
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REAL LIFE
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昨日は「そこにしかない上質サロンの創り方 in 名古屋講習会」でした。
講習が終わってから、スタッフの車に乗せてもらって大阪に帰ってきました。
久しぶりに大阪の自宅で朝を迎えました。
おはようございます
できる経営者と、できない経営者の違いとは?
ボクは、「できる経営者」になりたいです。
なりたいと思って毎日あーだこーだと考えてます。
できる経営者になるために、何が必要なのか?
ボクは【仕事の量と内容】だと思ってます。
逆にできない経営者は、ここを意識できてないんではないかと思ってます。
まあ、ボクの感覚ですけどね。。。(笑)
【経営者の仕事の量と内容】
数日前に書いたブログの続きです。
自分の仕事の量や内容が、変わってるのかどうか?
それを見極めるために必要なのがこれです。
「重要性」と「緊急性」のマトリックスです。
第一領域 「必須:緊急性も重要性も高い」
第二領域 「価値:緊急性は低いが重要性は高い」
第三領域 「錯覚:緊急性は高いが重要性は低い」
第四領域 「無駄:緊急性も重要性も低い」
自分の今してる仕事をこの4つの領域に分類してみてください。
そして、去年はどうだったのかも分類してみてください。
それが変わってるのかどうか?
ここをチェックすれば一目瞭然です。
このマトリクスについて以前書いたブログです。
↓ ↓ ↓
経営者の仕事管理術
ボクはここ数年、仕事量や内容が、毎年変わってます。
というか、変えるように意識して行動してきました。
来年はもっと変わってます。
来年の分類もほぼ出来上がってます。
なぜなら、
できる経営者になりたいから!!!
1日を一生懸命頑張るコトは、もちろん重要ですが、しっかりと将来を見据えて、自分のやるべきコトを明確にして行動するコトが、どれほど重要なのか。
できる経営者になるために、自分の仕事の分類!
重要なコトだと思います。
って話でした。
直営サロンのビジネスモデルが見れますから。
・長期繁栄サロンを創る講習会のご案内
3人以下という少人数で開催します。
1人でも開催可能です。
ご要望があればご連絡ください。
講習会のお問合せ先 reallife0814@gmail.com担当 河合知起
東京講習会
・7月5日(火)
・8月は開催はありません
・9月6日(火)
大阪講習会
・7月25日(月)
・8月は開催はありません
・9月26日(月)
名古屋講習会
・7月11日(月)
・8月は開催はありません
・9月12日(月)
講習会のお問合せ先 reallife0814@gmail.com
7月に新規出店します!
3人募集を考えてます。
スタイリスト、アシスタント、パート、男女、ブランクがあっても大丈夫です。
未来を選べる美容室の求人情報
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