リアルライフ

２店舗目の出店って結構難しいんですよね。

あくまでボクの持論なのでご了承くださいね。

２店舗目を出店する時に決めなければいけないコトがたくさんあります。

その中で、「人事」があります。

さてみなさん、どんな人事を考えてますか？

人事って結構重要なんですよね。

２店舗目を出店する時って誰に任せますか？

ボクの持論ですが、

２番手に２店舗目を任せない！

こういう考えがあります。

通常２店舗目って２番手が成長したら任せよう！

と考える人が多いですよね。

ボクは、この考えはかなりリスクが高いと思います。

そもそも、２番手ってどういう規準で決めてるのか？

ここが問題です。

売上を上げてる人なのでしょうか？

どうお考えですか？

新店舗はどんな店になるのでしょうか？

２店舗目は危険の塊なんですよ！！！

この危険を知らずに出店したら、とんでもないコトになる可能性があるんですよね。

まあ、そもそも２店舗目を出店する時点では少人数なケースが多いです。

２番手の存在意義、必要性があるのか？？

ってのがあります。

その２番手の存在意義、必要性も考慮して、２店舗目を２番手に任せる危険性について書こうと思います。

去年の４月に大阪で２店舗目のmote（モーテ）を出店しました。
任せたのは、スタイリストデビューして２年目のウッチーです！
ボクがウッチーをひいきしてるから、新店舗を任せたわけではありません！（笑）

ちゃんとした理由があるんですよね。



２店舗目の出店を考えてる経営者の方、どんな人事を考えていますか？

つづく。。。

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