リアルライフ

昨日の「そこにしかない上質サロンの創り方」の講習会は趣向を変えてみました。

経営者とスタッフに分かれての内容です。

経営者の方には、年間売上目標の立て方と時間管理の真髄についてのディスカッションです。

経営サポートさせて頂いてるサロンの経営者さんだけでの、経営会議のような内容にしました。

年商から考える売上目標の創り方

月間売上目標から考えてる美容室経営者の方が多いように感じます。

ボクは年間売上目標、年商から考えます。

月間売上だと現状から考え、できるコトの延長で考えてしまいます。

前年より１０％アップとか、ベースは前年売上です。
前年の同月より１０％アップに何の意味があるのでしょうか？
１２ヶ月前の１０％アップってどこから算出してるのでしょうか？
ボクにはわかりませんし、なぜ？というコトがスタッフに説明できないからです。

前年売上をベースに考える売上目標は、目標ではなく、予想や想定になるのです。

予測や想定だと

このくらい売上上げたい！

ではなく、

このくらいは上がるだろう。

となるケースが多いのです。

できるだろうという数値からだと、成長、発展は望めません。

なぜなら経営課題が出てこないのです。

目標設定は何のために立てるのか？

課題を明確にする！

ボクはこう考えてます。

過去からの延長での売上目標は、予測や想定の要素が強いので、課題が明確に出ないケースが多いのです。

ですが、年商から考えると、経営課題が浮き彫りになるのです。

１年間の課題が明確になるのです！

そんなこんなをあるサロンさんの売上目標をみんなで考えました。

あと、時間管理の真髄について。

課題が明確になれば時間管理での優先順位も明確になるのです。

まあ、そんなこんなの経営会議でした。

スタッフさんは、カウンセリングとフィニッシングのチェックです。

そこにしかない上質サロンを創るためには、

・最高の結果を出すコト
・お客さまが来続けてくれる理由（動機）を創るコト

この成果を出すのが、「髪質改善ヘアエステシステム」です。

そこで重要となるが、カウンセリングとフィニッシングなのです！

これらを直営サロンのスタッフの森が中心になって、チェックをしてくれました。

そして、初出張の柳生による「髪質改善ヘアエステ」の実技です。

まあ、スタッフのしてるコトはほとんど見てないのですが、しっかりとしてくれてたと思います。（笑）

そんなこんなで、「そこにしかない上質サロンの創り方」の講習会も進化しています。

大阪講習会
・２月２９日（月）
・３月２８日（月）
・４月２５日（月）

名古屋講習会
・２月１５日（月）
・３月１４日（月）
・４月１８日（月）

講習会のお問合せ先　reallife0814@gmail.com