リアルライフ

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ブログ内容の要望などあればメッセージして下さい。
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テーマ（ネタ）の提供にご協力よろしくお願いします。（笑）

弊社のサロン事業部は、２年間で７人増えました。

なぜ成果が出たのか？

ボクの中で重要視してたコトが３つあります。

・人が辞めなかった（サロンの魅力）
・求人に力を入れた（投資）
・選ばなかった（選定基準）

この３つです。

２つのブログ
・スタッフが辞めなかった編
・成果を出すための３つの投資編

２つのブログのまとめです。

魅力のある美容室を創るコト

求人への３つの投資とは

「お金」「時間」「労力」

そしてそれは何のための投資なのか？

伝わるための伝え方！

なのです。

・魅力のある美容室創り
・伝わるための３つの投資（金、時間、労力）

この２つが連動して、成果に繋がるのです。

そして、今日が最後です。

【選ばなかった】

これを意識してる経営者の人は少ないように思います。

この求人ブログシリーズでボクが書きたかったのが、実はこれなんですよね。

選ばないって誰でもいいのか！

って意見も多くあると思います。

・スタイリストが欲しい
・女性が欲しい
・アシスタントが欲しい
・パートではなく社員が欲しい

こんな要望もあると思います。

ですが、ボクは選ばなかったんですよ！

理由は３つあります。

１つ目は

選んで増員できないより、選ばずに増員した方がメリットが多い！

ここを気付けるかどうかです。

・求める人が入ってくるまで現状維持
・求める人が入って来た時に一気に成長できる状態を創る

現状維持で時間を過ごすより、増員して少しでも成長してた方が良いのです。

売上アップ、顧客の増加など、いろんなメリットがあります。

２つ目は

デメリットの回避ができる

選んでなかなか増員できないうちに、スタッフが辞めてしまったら・・・

「オーナー、少し話があるんですが・・・」

とスタッフが辞めてしまった場合どうなりますか

美容室の売上はスタッフ数にかなり左右されます。
１人の美容師さんでは売上の限界があります。

１人辺りの生産性が高い場合ほど、スタッフが辞めてしまった時にダメージが大きいのです。

ボクが生産性を上げ過ぎない理由はココにあります。

ボクは１人辺りの生産性が８０万円以上ならかなり危険だと考えてます。

スタッフが辞めた時のリスクを考えての増員は経営者として必要なコトだと思います。

理想の人材　＜　減員のリスク

これ重要です。

そして３つ目です。

これはボクが最も重要視してるコトでもあります。

それは、

今ではなく未来を見据えてるから！

美容室経営はずっと続くんですよ！

今ではなく未来を考えて経営するコトが重要なのです

なのに、目先ばかり見て選んでしまう。。。

スタイリストを採用して、スタイリストが増えたらどうなりますか？
その後アシスタントが必要になりますよね。。
そこから募集して、アシスタントを採用するまでの期間は停滞してしまいます。

先にアシスタンとを採用しておいて、スタイリストを採用すれば、理想のカタチができます。

理想のカタチを考えて、採用の後先が逆になっても良いんですよね！

そして、

今はアシスタントは要らないと言ってる経営者の方

ボクはここが最重要ポイントだと考えてます。

アシスタントは数年後にスタイリストになってます。

この事実を再認識するコトが重要です。

数年後の事業計画を立ててるなら、数年後にはスタイリストは必要なはずですよね。

今は要らない

ではなく、

◯年後には必要

未来の事業計画から考える必要があるのです。

弊社のサロン部門の事業計画では、数年後は数多くのスタイリストが必要です。

ですから、即戦力だけではなく、成長を見越しての増員をしました。

スタイリスト、アシスタント、パート、男女

などなど、問わず採用です。

要は今だけ見てたらダメなんですよね！

その時経営ではなく、未来を考えた経営

事業計画を立ててても、そこに目がいってなければ、何のために事業計画なのか・・・ってコトです。

なんとなくの事業計画ではなく、未来の姿から考えた事業計画を作るコト。

そのために、即戦力と育成を共に考えた採用をするべきなんですよね。

アシスタンとは数年後にスタイリストになるんですよ。（二回目）

数年後に求人をかけなくても、スタイリストが増えるのです！

これはかなり重要なコトだと思います。

そして短時間労働のパートさんも然りです。

育児をしてる短時間のパートさんも数年後には、お子さんに手がかからなくなり、長時間働ける人も居るかもしれません。

男性美容師にしても然りです。

男性が多い美容室だから女性が欲しい。
この気持もわかります。

ですが、男性ばかりの美容室に男性美容師が増えたからって行かなくなるお客さまは居ません。

なぜなら、男性ばかりの美容室に通ってる人ですから。。（笑）

だから、男女も関係ないのです。

まあ、女性の方が需要があるのは確かですが。。。

ですが、２つ目のデメリットを考えてみてください。
男女構ってるよりデメリットの回避です。

その場の売上アップだけを考えた採用ではなく、１年後、３年後、５年後を見据えた採用をするべきなんですよ！

だから、ボクは選ばなかったんです！

こういう人が欲しい

という気持もわかります。

ですが、今だけではなく未来を考えて見てはどうでしょうか？ってコトです。

まとめます。

・スタッフが辞めない魅力のあるサロン創り
・伝わるための３つの投資
・将来を見据えての採用規準

ボクは、ここ２年間、この３つを意識したんです。

その結果、

２年間で７人の増員ができ、新店を出店するコトができたんです。


そして、来年出店を考えてます。

というか出店します。

採用に対するボクの考えはこんな感じです。

うちで働きたい美容師さん、いつでも大募集です！（笑）

１１月、１２月の、そこにしかない上質サロンの創り方講習会の予定

東京講習会
・１０月６日（火）
・１１月１７日（火）
※１２月は開催はありません

大阪講習会
・１１月３０日（月）
※１２月は開催はありません

名古屋講習会
・１１月９日（月）
※１２月は開催はありません

講習会のお問合せ先　reallife0814@gmail.com