【美容室経営】お母さん経営じゃダメなんです!

美容室経営で長期繁栄サロンを創るための講習会を開催しています。

【髪質改善ヘアエステシステム】
・客単価1万円以上
・リピート率95%
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上記のノウハウをお伝えします。興味があれば下記の講習案内をご覧ください。  
 
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そこにしかない上質サロンの創り方 講習会のご案内

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ボクは美容師ではありません。

ですが、美容室を経営しています。美容師としてではなく経営者として「経営」という観点からのブログを書いてます。

REAL LIFE(リアルライフ)は地域で最も上質なサロンを創りたい方を全力でサポートする会社です。

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REAL LIFE

期繁栄サロンを創る秘訣が知りたいなら

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9月8日(火)の「そこにしかない上質サロンの創り方 in 東京講習会」の会場がいつもと変更になります。

・日時 9月8日(火)13時~18時
・場所 signal(シグナル)さん
・住所 千葉県浦安市北栄3-33-23 1F  

お間違えのないようにお願いします。

どうも


河合です。


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できる経営者と、できない会社の経営者の違いとは!?

ボクは経営者になって15年くらい経ちます。
できる経営者になりたいと常に思ってます。

まだまだショボい経営者ですが、できる経営者になるには、なるための手段を間違えてはいけないと思ってます。

できる経営者になるために気を付けてるコトがいくつかあります。

経営者の仕事を従業員の仕事の違いを理解するコトもその1つです。

経営者の仕事、在り方についてボクの考えを書きます。

できる経営者になるためには、

お母さん経営者になってはダメ!

というコトなんですよね。

お母さん(嫁さん)経営者ってどんな経営者なんでしょうね。。。(笑)

嫁をもらったコトないですけどね。。。(笑)

去年のブログです。経営者の仕事としてとりあえず読んでみて下さい。

商売を単純に考えてみましょう!集客

集客の目的は、低コストで高反応ではなく、目標の数を集めるコトなんですよね。

もちろん低コストの方が良いですが、それよりも必要数を集めるコトが重要なんですよ。

目的は優先順位を間違えてしまわないためには、経営者の仕事を理解する必要があると思います。

まあ、ボクの考える経営者の仕事、在り方なのですがね。。

単純に集客だけではなく、経営者と従業員の違いはお金の在り方です。

ボクの持論ですが、

・従業員の仕事はお金を増やすコト
・経営者の仕事はお金を使うコト

お金を増やすとはどういうコトなのか?

売上を上げるというコトです。

お金を使うとはどういうコトなのか?

投資をするというコトです。

ここで経営者の手腕が問われます。

最近思うコトなんですが、できる経営者とできない経営者の違いとは、この「投資」に対しての考え方というコトが大きく関係してるんだと感じます。

まあ、できる経営者、できない経営者の価値観は人それぞれで、経営者の在り方も人それぞれなんで、一概にはいえないですが。

ボクは、成長してる経営者の方は常に先を考えて、今投資をしてるなって思います。

そこで、

お母さん経営はダメ!

というこのはこういうコトです。

毎月決まった家賃や人件費や光熱費などの固定費、仕入れなどの変動費など毎月支払いするべきコトが起こります。

これを抑える(減らす)コトを考えてる経営者をどう思いますか?

毎月かかるランニングコストは払わないといけません。

まあここをケチる人は、経営者にならない方が良いですよね。

まあ無駄遣いはダメですけどね。。

ここをシビアに考えるのは、家庭でいえばお母さんや奥さんの役割です。

今あるお金の中で、どうやりくりするか?

まあ家計簿です。

家計簿は大事です。会社やお店のお金の管理も大事です。

ですが、発展していきたい、長期繁栄サロンを創りたいのであれば、お母さん(お嫁さん)経営ではダメなんですよ!

独り者のボクが言うのもなんですが。。。(苦笑)

ここで、攻める経営者になれるかどうかを、ボクは重要視してます。

がんばれお父さん経営者!(笑)

親になったコトのボクが言うのもなんですが。。。(笑)

ボクの中での、できる経営者の仕事と在り方はこんな感じです。

自社(自店)が発展するために、経営資源をどう使うのか?

経営資源とは「ヒト・モノ・カネ」です。

・人材をどう使うのか?
・モノや情報をどう使うのか?
・お金をどう使うのか?

これが経営者の仕事です。

今を見ての経営はお母さん経営(家計簿経営)です。

お母さん経営はトップの仕事ではなく、2番手、3番手の仕事だと思ってます。

できる経営者は、先を見て今投資する経営者です。

経営資源の「人、モノ、カネ」をどう使うのか?

これを効果的に投資して、発展、繁栄をしていく。

この考えが必要なのです。

発展する、繁栄するために必要なモノを考えるのか?

今の現状から節約できるモノを考えるのか?

家計簿経営では夢のある将来は描けないのです。

現状を知るコトももちろん重要です。

ですが、「節約」ではなく「投資」ができる経営者

ボクの中ではこれが、できる経営者の姿です。

お母さんではなく、お父さんになりましょう!って話でした。(笑)

8月、9月、10月の、そこにしかない上質サロンの創り方講習会の予定

東京講習会
・9月8日(火)
・10月6日(火)
※8月の講習会はありません

大阪講習会
・9月28日(月)
・10月26日(月)
※8月は講習会はありません

名古屋講習会
・9月14日(月)
・10月19日(月)
8月は講習会はありません

講習会のお問合せ先 reallife0814@gmail.com

当社のサロン事業部の今年の目標は


来年いつでも出店できる状態を創る!

です。

ですから今年4人の増員を考えてます。

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お問合せ先 reallife0814@gmail.com