リアルライフ

繁栄サロンを創るための美容室経営の講習会を開催しています。
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上記のノウハウをお伝えします。興味があれば下記の講習案内をご覧ください。　　
　
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そこにしかない上質サロンの創り方　講習会案内



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ボクは美容師ではありません。

ですが、美容室を経営しています。美容師としてではなく経営者として「経営」という観点からのブログを書いてます。

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美容室オーナーの方が美容室経営において悩んでるであろうコトを、ボクなりの考えで書こうと思います。

「スタッフを雇うタイミング」

良く相談を受けることがあります。

今の売上でスタッフを入れても大丈夫なのかどうか？

こういうコトをよく相談されます。

確かに悩みどころですよね。

特に小人数サロンなら余計悩みますよね。

ボクはオープン前から決めてました。

スタッフ１人でオープンして６０万を超えたら１人入れよう。

ですが、多くの人は考えますよね。

ボクも当時はそう決めてたから入れましたが、普通なら考えますよね。

売上６０万でスタッフ１人雇うとなるとそのスタッフの人件費が増えます。

スタッフが入った分、集客しないといけないので広告宣伝費も増えます。

売上６０万円でどれだけ経費が増えるのでしょう。。

７０万なら大丈夫なのか？８０万なのか？

そう考えるとなかなかスタッフを増員するタイミングがわからない。。

ボクは５年半前はあまりこんなコトを考えてませんでした。。

顧客０スタートでいかに速く売上１００万に到達するかを第一に考えてましたから。

ですが、今は違います。

無理なくスタッフを雇うためのあるコトに気付いたんです。

ある方程式があるんです！

スタッフを雇うタイミングは売上を見ててもわかりません！

今の売上をみるから、不安が出るのです。

いくつかの数値を元に考えると不安が消えるのです。

その不安が消えるタイミングこそ、スタッフ増員のタイミングなんです！

その数値とは・・・

内緒です！（笑）

その辺を１０月１日（火）の夜の美容室の悩みを解消する座談会で話そうと思ってます。

もし興味がありましたら参加してください。

・長期繁栄サロンを創るための講習会です
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・１０月８日（火）現役美容師さん向け美容室の将来を考える
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コレからの美容室の選び方

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美容室経営の悩みを解消する座談会





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