リアルライフ

名古屋に居ます。

高層ビルのホテルで朝を迎えています。

まあ贅沢な景色です。

高いところから失礼します。（笑）

経営者の視点と時間の使い方

昨日こんな内容のブログを書きました。

抽象的だったんで、伝わりにくかったかと思います。

経営者は、売上や集客などばかり考えてたらダメ！

売上や集客を考えてる美容室経営者の方は多いと思います。

経営者がなぜ売上や集客ばかりを考えてたらダメなのか？

という疑問をお持ちの経営者の方も多いでしょう。

もちろん、ボクも売上や集客のコトは考えてます。

なぜダメなのか？

大局を見失うから！

です。

目先のコトばかり考えてしまうからです。

将来のビジョンは掲げてるだけで、それに向かった行動ができない！

というコトです。

まあ簡単にいうと

経営者の考えや行動がブレる！

というコトです。

この３月に新メニュー導入したサロンさんも多いと思います。

１月、２月の閑散月に売上が下がって、焦ってしまい新メニュー導入。。

３月は売上が上がった理由は新メニューの成果だ！って錯覚に陥ってしまう。。

普通でも３月は売上が上がる月なのに・・・

・売上が下がって、焦っての新メニュー導入
・集客できなくて、したくないキャンペーンでの値下げ

新メニューが増えれば覚えないといけないコトが増えます。
スタッフに負担がかかります。

キャンペーンでの値下げによる集客はスタッフの労働力が増える割りに売上げが上がらないという。。。
しかも客単価が下がるという。。。

客単価を上げよう！と思ってたとしたら、値下げは最も上がらない行動です。

値下げするコトで、スタッフは労働力の割りに給与が上がらないという始末に。。。

目先のコトに目がいってしまってては、軸がブレやすくなる！ってコトです。

結果、成長しない！ってコトなんですよ。

年間計画をしっかりと立ててれば
やるコト、やらないコトをしっかりと決めてれば
そもそも、どうなりたいのか？を明確に決めていれば

って話です。

そして、

「ヒト、モノ、カネ」の本質を知ってれば・・・

毎年毎年、同じ悩みを持ち、同じ行動をしてしまってるスパイラル・・・・

ここからの脱却が必要なのです。

そのために、他店や、目先にのコトに惑わされないように、自店の在り方を明確に決めるコトが重要なのです。

そして、自店（自社）の将来のビジョンに沿った行動を取ってるのかどうかが重要です。

経営者がブレる！

これが衰退サロンになってしまう、大きな原因の１つです。

ブレないためにも、目先に惑わされないための考え、行動が必要なのですよ！

経営者がブレないために、最も効果的な方法！

これを知れば良いだけなんですよね。

ブレないための方法

何だと思いますか？

これを知れば経営がすごく楽になるんですよね～！

なんでしょうね？？？

って話でした。。。

終わり。。。

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