リアルライフ

４月１日は当社の１０期目のスタートになります。

法人登記して１０年目に突入したんですよね。

個人事業としてスタートして１７年目ですかね。。

早いモノです。

２０００年４月にたった１人で独立しました。
２７歳の頃だったと思います。

３０歳の頃に初めて人を雇いました。

いろんな失敗を繰り返してきました。

２００７年に直営サロンgluck（グリュック）を出店しました。

ボクが考える理想の美容室をカタチ化した美容室です。

このグリュックを出店したコトが、大きかったと思います。

そこにしかない上質サロンを創るという考えが確立しました。

お金のない状態での美容室出店を経験しました。
ボクは美容室ではないので、何もできません。
美容師を雇用数という経験もしました
自分以外のスタッフに完全に任せるという経験もしました。
２年半前に拡張をしました。
そして昨年、沖縄（プールミュー）と大阪（モーテ）に出店しました。

そして今日４月１日は、直営サロンmote（モーテ）の一周年でもあります。

早いですね～！

モーテは１年前に２人でスタートしました。

それが今は４人になってます。

オープン当初は、いっぱいいっぱいだったウッチーも、今は堂々としています。

スタッフが増え、責任感が増したように感じます。

ボクは、モーテには月に１回程度しか行ったコトがありません。。
しかも滞在時間５分くらいです。。

１年間で１時間程度しか居ない計算になるんですよね。。

ですから、行った時も落ち着かないんですよね。。。

まあ、こんなコトを書いていいのかわかりませんが、愛着がありません。。。

まあ、ボクはそれで良いと思ってます。

グリュックはボクより、ナカの方が愛着があるでしょうし
プールミューはボクより、モッチーの方が愛着があるでしょう
モーテはボクよりウッチーの方があるでしょう。

経営者より、働くスタッフの方が店に愛着を感じる！

このカタチがボクは理想だと思ってますし、そういうサロン創りをするように意識してます。

これが長期繁栄サロンを創る大前提だと思ってますから。

スタッフが辞めない、働き続けたい！と思ってもらえる美容室、会社を創るコト。

これが経営者であるボクの仕事です。

逆に、経営者が自店に愛着を持ち過ぎるコトは発展の阻害になると思ってるくらいです。

想いが強過ぎるコトが危険なコトなんですよね。

想いの方向、伝達の方法次第で、繁栄ではなく衰退サロンになってしまう可能性が高いんですよね。

まあ、これについてはまた書こうと思ってます。

そんなこんなで、今日はモーテの一周年です。

これからも、スタッフが自店に、自社に愛着を持ってもらえるような魅力のある会社創りをしていこうと思います。

１０期目の今期は、かなりの飛躍をしようと思ってます！

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