直営サロンのモーテが・・・!?

す美容室経営で長期繁栄サロンを創るための講習会を開催しています。

【髪質改善ヘアエステシステム】
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上記のノウハウをお伝えします。興味があれば下記の講習案内をご覧ください。  
 
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ボクは美容師ではありません。

ですが、美容室を経営しています。美容師としてではなく経営者として「経営」という観点からのブログを書いてます。

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どうも

河合です。


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12月も終盤に差しかかってきました。

みなさん、調子はどうでしょうか?

昨日は久しぶりに直営サロンmote(モーテ)に行ってきました。

グリュックの1駅隣で、歩いても10分くらいのところにあります。

ですが、ボクはモーテには月に1回行くか行かないかってくらいです。

しかもいつも滞在時間は3~5分です。

久しぶりに昨日行ってきました。

そしたら、なんと内装が変わってたんですよ~!(驚)

こんな感じです。

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ボクが知ってるモーテはこんな感じです。

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そうなんです。

シャンプー台が丸見えだったんです。


それが、こんな衝立ができてたんです。

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良い感じになってました。

しかも、いつも忙しそうで、誰も相手してくれなかったんですが、昨日はちょうどお客さまが帰られたとこだったんで、ウッチーと藤澤さんが相手してくれました。

なんと30分も滞在させてもらえました!(笑)

モーテはオープンして7ヶ月半です。

1回辺りの滞在は3~5分ですから、平均4分としましょう。

4分×7ヶ月で28分

昨日の滞在時間30分

7ヶ月分の滞在時間と同じくらい昨日は滞在しました!(笑)

まあ、何が言いたいのかって何も意味はありません。

新店舗を出店しても、新店舗の合計滞在時間が1時間という事実。。。

そして、来年また出店するという。。。

来年4月に新店舗出店を考えております!

新店舗の場所を決めなければいけません。

スタッフの森にテナントを探してもらってます。

そして、人員配置を考えなければいけません。

今、事務所のホワイトボードには、いくつかのプランが書き込まれています。

年末のミーティング、個人個人とスタッフ全員の要望や意見を聞こうと思ってます。

スタッフ全員が100%納得する配置は無理だと思います。

ですが、全員の要望、意見を聞きます。

そして、ボクが決定します。

要望は聞きますが、納得できない配置になるコトもあるでしょう。

ですが、ボクが下した決定には従ってもらいます。

意見は聞くが最終的に決めるのはボクです。

経営者の仕事は決めるコトです。

そして、その決定が会社の決定事項です。

自分の要望や考えとは違っても決定事項に従う。

これが会社が発展、繁栄するためには絶対に必要なコトだと思ってます。

これができない社員がいると会社は成長しません。

出店場所に人員配置

資金調達に事業計画

などなど、決めなければいけないコト、やらないといけないコトが山積みです。

決定するのは経営者です。

責任も経営者にあります。

しっかりと考えようと思います。

そんなこんなで、来年も楽しみが一杯です。

今日は内容のないブログでした。。。

要なお知らせです。


今後「髪質改善ヘアエステ」の導入サロンの制限を考えてます。

なぜなら、

数少ないオーナーさんで、そこにしかない上質サロンを創り、長期繁栄サロンを展開していく!

こういう試みをしようと思ってるんです。

12月、1月、2月の、そこにしかない上質サロンの創り方講習会の予定


東京講習会
※12月は開催はありません
・1月12日(火)
・2月2日(火)

大阪講習会
※12月は開催はありません
・1月25日(月)
・2月29日(月)

名古屋講習会
※12月は開催はありません
・1月18日(月)
・2月8日(月)

講習会のお問合せ先 reallife0814@gmail.com

当社のサロン事業部の今年の目標は


来年いつでも出店できる状態を創る!

です。

ですから今年4人の増員を考えてます。

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