リアルライフ

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そこにしかない上質サロンの部屋　

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１２月も終盤に差しかかってきました。

みなさん、調子はどうでしょうか？

昨日は久しぶりに直営サロンmote（モーテ）に行ってきました。

グリュックの１駅隣で、歩いても１０分くらいのところにあります。

ですが、ボクはモーテには月に１回行くか行かないかってくらいです。

しかもいつも滞在時間は３～５分です。

久しぶりに昨日行ってきました。

そしたら、なんと内装が変わってたんですよ～！（驚）

こんな感じです。

ボクが知ってるモーテはこんな感じです。

そうなんです。

シャンプー台が丸見えだったんです。

それが、こんな衝立ができてたんです。

良い感じになってました。

しかも、いつも忙しそうで、誰も相手してくれなかったんですが、昨日はちょうどお客さまが帰られたとこだったんで、ウッチーと藤澤さんが相手してくれました。

なんと３０分も滞在させてもらえました！（笑）

モーテはオープンして７ヶ月半です。

１回辺りの滞在は３～５分ですから、平均４分としましょう。

４分×７ヶ月で２８分

昨日の滞在時間３０分

７ヶ月分の滞在時間と同じくらい昨日は滞在しました！（笑）

まあ、何が言いたいのかって何も意味はありません。

新店舗を出店しても、新店舗の合計滞在時間が１時間という事実。。。

そして、来年また出店するという。。。

来年４月に新店舗出店を考えております！

新店舗の場所を決めなければいけません。

スタッフの森にテナントを探してもらってます。

そして、人員配置を考えなければいけません。

今、事務所のホワイトボードには、いくつかのプランが書き込まれています。

年末のミーティング、個人個人とスタッフ全員の要望や意見を聞こうと思ってます。

スタッフ全員が１００％納得する配置は無理だと思います。

ですが、全員の要望、意見を聞きます。

そして、ボクが決定します。

要望は聞きますが、納得できない配置になるコトもあるでしょう。

ですが、ボクが下した決定には従ってもらいます。

意見は聞くが最終的に決めるのはボクです。

経営者の仕事は決めるコトです。

そして、その決定が会社の決定事項です。

自分の要望や考えとは違っても決定事項に従う。

これが会社が発展、繁栄するためには絶対に必要なコトだと思ってます。

これができない社員がいると会社は成長しません。

出店場所に人員配置

資金調達に事業計画

などなど、決めなければいけないコト、やらないといけないコトが山積みです。

決定するのは経営者です。

責任も経営者にあります。

しっかりと考えようと思います。

そんなこんなで、来年も楽しみが一杯です。

今日は内容のないブログでした。。。

１２月、１月、２月の、そこにしかない上質サロンの創り方講習会の予定

東京講習会
※１２月は開催はありません
・１月１２日（火）
・２月２日（火）

大阪講習会
※１２月は開催はありません
・１月２５日（月）
・２月２９日（月）

名古屋講習会
※１２月は開催はありません
・１月１８日（月）
・２月８日（月）

講習会のお問合せ先　reallife0814@gmail.com