リアルライフ

さてさて、

今日も美容室の常識をぶっ飛ばします！

あくまでボクの見解ですので、ご了承ください。

１２月に売上が上がるコトは良いコトです。

ですが、１月、２月に売上が下がるというコトを、容認してるコトがダメだと思うんですよ。

直営サロンは、客単価が決まってるのでやる必要ないですが、客単価を上げようと工夫するコトは良いコトだと思います。

ですが、工夫しても客単価が上がってないなら、方法が間違ってるというコトを知るコトが重要だと思います。

やりたいコトと、やるべきコト

やれば成果の出るコト、やっても成果のでないコト

この見極めが必要だと思います。

４５歳までに５人の社長を創る！

ボクが１０年前に立てた目標です。

それを書いたブログです。
５人の社長を創る！

あと２年です。（焦）

ただ、漠然と立てた目標ではありません。

ちゃんとした考えがあって立てた目標です。

根本には「長期繁栄サロンを創る」という考えがあります。

会社の経営理念

「出会った人すべてに感謝し、共に成長し成功する」

この理念通り、自社だけでなく、関わった方すべてに感謝して、共感して頂いたサロンさんと共に成長し、長期繁栄サロンを創るコト。

ボクはそれを常に考えています。

「目先ばかり見てる経営者」と「将来を考えてる経営者」

あなたはどちらの経営者が魅力がありますか？

目先を見てる経営者が魅力と思えば、目先を徹底的に見れば良いと思います。

将来を見据えてる経営者が魅力と思えば、将来のビジョンをしっかりと考えれば良いと思います。

ボクは、長期繁栄サロンを創るコト、長期繁栄する会社を創るコトを考えてます。
ですから、目先ではなく将来を考えます。

長期繁栄する会社を創るために５人の社長が必要だ！と１０年前に考えて、立てた目標なんですよ。

目先の売上が上がれば、長期繁栄する！とはならないのです。

売上は長期繁栄するために必要な要素の１つです。

長期繁栄するためには、長期繁栄するために必要なコト、モノがあるのです。

美容室経営でも、目先の売上、個人の指名売上を求めてては長期繁栄サロンは創れないのです。

売上を上げる　→　歩合で給料を上げる

これは多くの美容室が取り組んでるコトだと思います。

その結果どうなったでしょうか？

スタッフが

・経営者の方針に合わなくて退社
・現状に不満が出て、将来に不安を感じて独立

どうですか？

経験ないですか？

長期繁栄サロンを創るためには、売上を上げ、給料を多く払う。

残念ですが、これでは創れないんですよ。

あくまでボクの見解ですのでご了承くださいね。

もちろん、誰でも給料は多い方が良いですけど。。

強い組織を創るために、５人の社長を創る

ボクが１０年前に立てた目標ですが、今でも多少の変化はありますが、同じ考えです。

１０年で５人の社長

これが目に見えたカタチです。

その奥には、しっかりとした考えがあります。

その手段もあります。

その手段が重要なんですけどね。

まあ、何が言いたいのか

経営者は目先の売上ではなく、将来のビジョンをしっかり持つコト

そこに共感したスタッフが集まり、共に向かっていく

ボクはこれが重要だと考えてます。

目先の売上を上げるコトに必死になるんではなく、売上が上がる要因を分析し、その方法を創り、スタッフに任せる

経営者は目先の結果で右往左往するのではなく、会社の発展、繁栄を見据える。

１２月に売上が上がって浮かれててはダメなのです。
１月、２月の売上が下がって凹んでてはダメなのです。

気持はわかりますが。。。（笑）

・目先を求める組織創り

・将来を見据える組織創り

あなたは、どちらを目指しますか？

今取り組んでる（取り組もうとしてる）コトは、その方針にあっていますか？

さて、

後２年で３つの会社と、５人の社長を創ります！

誰か、社長になって下さい。。（笑）

大阪講習会
※１２月は開催はありません
・１月２５日（月）
・２月２９日（月）

名古屋講習会
※１２月は開催はありません
・１月１８日（月）
・２月８日（月）

講習会のお問合せ先　reallife0814@gmail.com