リアルライフ

「第３回そこにしかない経営合宿」でした。

「髪質改善ヘアエステ」を導入されてるサロンの経営者の方が集まっての経営合宿です。

「そこにしかない経営合宿」は経営合宿といっても売上の上げ方、客単価の上げ方、リピートの上げ方など、そんなコトは一切話しません！

通常ならそういう悩みをお持ちの美容室経営者さんは多いでしょうが、ココに参加される方々は、それらはそんなに悩んでないのです。

なぜなら、参加してるサロンさんすべてが客単価１万円を超えてますし、リピート率も高いからです。

・「高客単価」
・「高リピート」

を実現できる「髪質改善ヘアエステ」を導入してるからです。

ですから、「そこにしかない経営合宿」は通常の経営合宿とは違うのです！

将来のヴィジョンを明確にし、長期繁栄サロンを創るための美容室の在り方、経営者の在り方を創る合宿なのです！

１日目は１３時～１８時までです。

長期繁栄サロンを創るためには展開が必要です。

展開するとは出店を含めた拡大です。

・現状
・出店計画
・短期目標

出店したい！って漠然と考えてても意味がありません。
そのためにはどうなるのか？これについてグループディスカッションしました。

そこで重要になってくるのが、「投資」の仕方なんですよね。

経営状況を考え、どういう状態を作るのか、どうすればいいのかなどをお伝えしました。

・事業計画（なりたい姿創り）
・投資計画（お金の使い方）

これらが重要になってくるんですよね。
ただ、頑張って売上を上げるだけではダメなんですよね！

内容は書けませんが。。。（笑）

そして宴会です。

写真はありません。。。（笑）

よく食べ、よく飲みました。（２キロ増）

そして２日目です。

１０時～１６時までみっちりです。

経営者の在り方、組織の在り方

このテーマでのディスカッションです。

まず、皆さんに質問したコトは、

今財布の中に幾ら持っていますか？

経営者として、ボクの持論を話させて頂きました（笑）

多くの美容室経営者は雇われ時代、現状に不満、将来に不安があって、独立を選択しています。

これでは長期繁栄サロンは創れません！

この２つを解消するコトができれば組織は強くなります。

まずはボクが当社の美容室部門の５年後の姿を発表しました。

それを元に、みなさんに５年後の姿を考えて発表してもらいました。

・なぜ経営者になったのか
・どんな経営者になりたいのか

そのために何をすべきなのか？

・将来のヴィジョン
・そのための組織創り

みなさん、将来像はお持ちでしたが、漠然としたモノでした。
それを明確にイメージできるように考えてもらいました。

ボク自身の５年後の姿を発表したコトで、やらなければいけない！って想いが強くなりました。

将来のヴィジョンを明確にする
そのためにこれらを創る
・事業計画
・投資計画
・将来の組織図

詳しく内容は書けませんが、参加して頂いた方には良い合宿だったんではないかと思います。

ボク自身、自社の美容室部門の将来がより明確になりました。

自店の目指すところ

自店の在り方、経営者としての在り方

これは凄く重要だと思います。

今回の合宿で少しでもこれらが明確になったんではないでしょうか

参加して頂いた方々、ありがとうございました。

再来週は「そこにしかない経営合宿 関西」です。

楽しみですね。

５月、６月、７月の、そこにしかない上質サロンの創り方講習会の予定

東京講習会
・５月１２日（火）
・７月７日（火）
※６月は経営合宿のため講習会はありません

大阪講習会
・５月２５日（月）
・６月２９日（月）
・７月２７日（月）

名古屋講習会
・５月１８日（月）
・６月８日（月）
・７月未定
詳細のお問合せ先　reallife0814@gmail.com