リアルライフ

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ボクは美容師ではありません。

ですが、美容室を経営しています。美容師としてではなく経営者として「経営」という観点からのブログを書いてます。

REAL LIFE（リアルライフ）は地域で最も上質なサロンを創りたい方を全力でサポートする会社です。
 

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クリスマスも終わり、今年もあと４日ですね。

 

正月で何キロ太るのか、、、、

 

怖い季節が来ました。。。

 

おはようございます

 

河合です。
 

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ボクが美容室を経営してきて、実体験から美容室が繁栄するために必要だと思うコトを書きます。
 

 

 

 

今年も、まだ数日ありますが、

 

 

今年の目標は達成しましたか？

 

 

達成できたのは、なぜなのか？

達成できなかったのは、なぜなのか？

 

この辺りの分析はできていますか？

 

 

経営者の目標と店長の目標、スタイリストの目標とアシスタントの目標

 

いろいろあると思います。

 

 

経営者としての目標は達成しましたか？

 

 

・店長として、店売上目標

・スタイリストとして、個人売上目標

・アシスタントとして、技術の合格

 

通常立ててる目標だと思います。

 

では、経営者の目標はどんな目標なのでしょうか？

 

 

経営者の目標があるのかどうか？

 

ここが重要なんですよね。

 

 

ただ、店舗の売上目標なら店長の仕事です。

 

オーナースタイリストなら売上は兼務です。

 

 

 

 

美容室を経営する経営者として、どんな目標があるのか？

 

 

売上目標を達成したらどうなるのか？

目標を達成するために必要な投資とは？

 

 

 

 

 

・店舗の売上が上がるように、必要な投資（集客、求人、新規システム導入）をする

・店舗の売上が上がるように、スタイリストを増やす、育てる。

・スタイリストの売上が上がるように、アシスタントを増員する。

 

などなど、個人目標と被りますが、これらも経営者の仕事ですね。

 

 

 

 

例えばこんな経営者目標があったとしましょう。

 

・今年は売上を◯◯にするためにスタッフを◯人増員する！

・新規出店する

 

 

こういう増員、出店目標を立ててたとしたら、それは達成できたでしょうか？

 

・求人募集はしてるけど、来なかったから増えなかった。

・スタッフが増えたら出店できたけど、増えなかったから出店できなかった。

 

こんな結果に終わってないでしょうか？

 

 

これは誰の責任でしょうか？

 

目標売上をクリアしなかった店長や、スタイリスト、技術に合格しないアシスタントに𠮟責したりしませんでしたか？

 

・経営者として、求人したけど、スタッフが増えなかったからできなかった。。。

・売上が上がらなかったから、出店しなかった。。。

 

こういうのは、

・集客したけど、新規が来なかった。

・頑張ってレッスンしたけど、合格できなかった。

 

こういうコトと同じです。

 

スタッフは経営者から叱責されますが、経営者は誰からも𠮟責されません。。

 

 

スタッフに目標を設定するなら、経営者自身も目標を設定すべきなのです。

 

 

会社や店全体の目標があり、その中に店長の目標、スタイリストの目標、アシスタントの目標とあるのが良いのです。

 

別モノではなく、すべてを連動させてるかどうかが重要です。

 

 

会社の目的に沿った会社全体の目標

 

 

その最大の責任者が経営者です。

 

 

年間目標売上を達成できなかったら、経営者の責任です。

 

 

経営者自身、会社全体の目標をしっかりと設定し、それをクリアするための行動をする！

 

 

求人を含め、経営者の目標をクリアするコトが、最も困難なコトです。

 

アシスタント　＜　スタイリスト

スタイリスト　＜　店長

店長　　　　　＜　経営者

 

より役職が上になる程、達成困難な目標は当たり前なのです。

 

 

経営者自身、発展、繁栄するために、しっかりとした目標設定をし、クリアするために何をすべきなのか？

 

 

今年の経営者の目標達成ししましたか？

 

来年はどんな目標を設定しますか？

 

 

来年に向けてしっかりと考えてみてはどうでしょうか？

 

 

 

 

 

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