リアルライフ

ただでさえ暑いのに、暑苦しいある熱血経営者の方とLINEをしてました。（笑）

その方は、

経営スキルを上げないと・・・

と、経営を勉強したい！ってコトだったんで、「経営」についてやり取りをしてました。

以前のブログにも書きましたが、

ボクは経営って勉強して、どうこうするモノではない！

と思ってます。

実際ボク自身、経営について勉強したコトありません。

勉強しようとするから、変な方向を向いてしまうんだと思ってます。

そもそも「経営」を勉強するって何を勉強するの？

って話です。

それよりまずは、経営って何？

これを理解しないと、何をどう勉強したら良いかわからないですよね。

経営とは「ヒト」「モノ」「カネ」という経営資源を使って、より良くする！

ボクはこう捉えてます。
これは人それぞれ捉え方があると思ってます。

だから、

成果の出るビジネスモデル（モノ）を創って、資金調達、投資、回収（カネ）を繰り返し、顧客、社員（ヒト）を増やす！

こう決めてます。

だから、

ヒトが増える企業、長期繁栄する企業を創ろう！

というコトです。

あーだこーだと難しく考えるのではなく、シンプルに考えてます。

売上を上げたいなら、売上を上げる方法を知る

売上の方程式

売上　＝　単価　×　客数　×　回数

これを上げれば良いんです。

・単価を上げたかったら、単価を上げるやり方を知れば良い
（メニューの在り方）

・客数を増やしたかったら、顧客化すれば良い
（新規集客と、再来率アップ）

・回数を増やしたかったら、来る理由を創れば良い
（カウンセリング〜フィニッシングからの次回予約）

シンプルに考えれば良いんですよ。

他にも

・新規集客がしたいなら広告宣伝すれば良い
・スタッフが欲しいなら求人広告すれば良い

こんなふうに、課題に対して何をすれば考えて決めれば良いんですよ。

課題を明確にして、それを克服する方法を決め徹底的に行動する。

それだけなんですよね。

経営スキルを上げるって？

何をどれだけ勉強すればいいのか？

スキルアップより、なりたい姿を決め、現在の姿を知り、課題を見つけて解消する方法を取れば良いんですよ！

経営を勉強するのではなく、自店の姿、なりたい姿から自店の課題を見つければ良いんですよ！

まとめると、

経営って勉強するモノではない！！

ってコトです。

あっ、熱血経営者のあとに、筋肉経営者ともLINEをしてました。。（笑）

嫌な１日の始まりでした。。。