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美容室経営で長期繁栄サロンを創るための講習会を開催しています。

・客単価１万円以上
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上記のノウハウをお伝えします。興味があれば下記の講習案内をご覧ください。　　
　
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そこにしかない上質サロンの創り方　講習会案内


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ボクは美容師ではありません。

ですが、美容室を経営しています。美容師としてではなく経営者として「経営」という観点からのブログを書いてます。

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「美容と経営」

皆さんご存知だと思いますが、美容室経営の専門誌があります。

この本がどうだというコトを書こうと思ってるわけではありません。

そのタイトル

「美容」と「経営」

この２つのキーワードをなぜわけるのか？

ここに違和感があるのです。

※この本を否定してるのではないのでご了承ください。

リピート率でサロンの課題が明確になる！？

仕組みというのも同じコトなんです。

「こうやってやった方がもっとお客さまに喜んでもらえるよ！」

って後輩に教えたコトないですか？

何回も教えたコトないですか？

いろんなスタッフに同じコトを教えたコトないですか？

お店の考え方や技術の仕方がありますよね？

それを言葉ではなく、スタッフ全員がその考えや、やり方を意識してやるためのコトが仕組みなんです。

間違ったやり方ではなく正しいやり方、結果が出るやり方をより効果的に伝えるためのモノが仕組みなんです。

言葉ではなく、カタチにしたモノが仕組みなんです！

リピート率を上げるのは店を発展、繁栄させるための重要な手段の１つなんです。

技術も仕組みもお店の発展、繁栄に必要なコトなんですよ。

それをなぜ分けて考えるのか？ってことなんです。

うどん業界に「うどんと経営」という雑誌があるのでしょうか？（あるのかもしれませんが・・・）

うどんは例えば悪いですね・・・

美容師さんと同じような調理師さん

「調理と経営」という本があるのでしょうか？

なんかありそうですね・・・苦笑

今日は例えにキレがない。。。

そんなコトはさておき、

美容室が発展、繁栄するためにするコト全般が経営なんですよ。

そのために技術を磨いたり、仕組みを構築したりするわけです。

どちらかが必要で、どちらかが必要ではないというコトではないんです。

どちらも必要なんです！

というか、店を構えた自店で経営者なんです。

美容師であるのと同じで経営者なんです。

「美容」と「経営」

と、わけるのではなく、

「美容」の「経営」

と、いうふうに視野を広くしてお店の発展、繁栄を考えてみてはどうでしょうか？

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